Accueil › Formations › Comptabilité & Gestion

Comptabilité & Gestion à Lyon

Des compétences qui ne connaissent pas la crise : comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité d'entreprise.

Bachelor & MBAInitial · Alternance · E-learning4 rentrées par an

Le programme

La formation Comptabilité & Gestion de l'École de Commerce de Lyon articule enseignements académiques et mise en pratique en entreprise. Principaux domaines abordés :

  • Comptabilité générale et analytique
  • Contrôle de gestion
  • Fiscalité d'entreprise
  • Fiscalité et métiers du chiffre

Prépare au DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion), diplôme d'État, présenté en candidat libre — supports complets de préparation aux 13 UE, examens blancs inclus.

Les débouchés

À l'issue de la formation, nos diplômés accèdent notamment aux postes suivants :

  • Comptable, assistant DAF
  • Contrôleur de gestion
  • Collaborateur en cabinet

Alternance & rythmes

En initial ou en alternance. Trois rythmes sont possibles : initial, alternance et e-learning. En alternance à Lyon, votre scolarité est prise en charge et vous percevez un salaire — et nous vous accompagnons dans la recherche de votre entreprise.

Questions fréquentes

Comment intégrer la formation Comptabilité & Gestion à l'ECL ?
L'admission se fait sur dossier et entretien, hors Parcoursup, post-bac ou en admission parallèle.
Cette formation est-elle disponible en alternance ?
Oui, en initial ou en alternance : en alternance, la scolarité est prise en charge et l'étudiant est rémunéré.
Quels débouchés après cette formation ?
Les principaux débouchés sont : Comptable, assistant DAF, Contrôleur de gestion, Collaborateur en cabinet.

Programme détaillé

📄 Télécharger le programme complet (PDF)

De la tenue des comptes à la stratégie financière d’entreprise : un parcours continu du post-bac au bac+5, où chaque année capitalise sur la précédente. La spécialité s’inscrit dans un tronc commun management complet.

Post-bac
→
B1
B2
B3
Bachelor de Spécialité
Bac+3
→
M1
strat. opérationnelle
M2
MBA
Bac+5 · long terme
Un parcours, plusieurs diplômes. À l’issue, vous validez votre diplôme d’école (BBA, puis MBA) et votre diplôme de spécialité. En option — notamment en alternance.

Cours de spécialité (séances détaillées) · tronc commun management

Bachelor de Spécialité — Comptabilité, Gestion & Finance d’Entreprise

Tenir les comptes, lire un bilan, piloter la gestion : les fondamentaux du chiffre.

Bac+3 · fondamentaux & outils métier

Diplôme d’école — hors RNCP, hors CPF.

Le Bachelor prépare au DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion), diplôme d’État, présenté en candidat libre — supports complets de préparation aux 13 UE, examens blancs inclus.

B1

1ʳᵉ année — socle & fondamentaux

276 h
T1
Affaires Internationales20 h
Commerce & Distribution20 h
Mémoire & Projet14 h
Qualité, Achats & Logistique20 h
T2
Banque & Finance20 h
Mémoire & Projet14 h
Développement durable20 h
T3
Gestion Comptable & Financière · spécialité10 séances · 20 h
  1. S1 : Les principes comptables fondamentaux : prudence, continuite, independance des exercices, regularite
  2. S2 : Le plan comptable general : classes 1 a 7, logique de numerotation et navigation
  3. S3 : La partie double : debit, credit et mecanisme d'enregistrement des ecritures
  4. S4 : Comptabiliser les achats : factures fournisseurs, remises, TVA deductible
  5. S5 : Comptabiliser les ventes : factures clients, escomptes, TVA collectee
  6. S6 : La TVA : mecanisme de collecte et deduction, declaration CA3, ecritures de liquidation
  7. S7 : Le journal, le grand livre et la balance : enchainement comptable complet
  8. S8 : Lire un bilan et un compte de resultat : actif/passif, charges/produits, resultat net
  9. S9 : Le rapprochement bancaire : pointer le releve avec le grand livre banque, identifier et traiter les ecarts
  10. S10 : Etude de cas : saisir un mois complet d'ecritures d'un petit commerce et produire bilan + compte de resultat
Marketing & Communication20 h
Mémoire & Projet14 h
Stratégie20 h
T4
Droit20 h
Économie20 h
Mémoire & Projet14 h
RH & Management20 h
B2

2ᵉ année — outils & méthodes

392 h
T1
Business Plan24 h
Gestion Comptable & Financière · spécialité10 séances · 20 h
  1. S1 : De la comptabilite generale a l'analytique : objectifs, reclassement des charges et articulation
  2. S2 : La methode des couts complets : charges directes, indirectes, centres d'analyse et cout de revient
  3. S3 : La methode des couts variables : marge sur couts variables, contribution et seuil de rentabilite
  4. S4 : Le cout marginal : produire une unite de plus, sous-traiter ou accepter une commande speciale
  5. S5 : Fixer un prix de vente : cout de revient majore, prix psychologique, prix de marche
  6. S6 : Les charges fixes et variables : identification, comportement et impact sur la rentabilite
  7. S7 : Les ecarts sur charges : calcul des ecarts favorables/defavorables et analyse des causes
  8. S8 : Le compte de resultat differentiel et le levier operationnel : mesurer le risque d'exploitation
  9. S9 : La comptabilite de gestion sous tableur : saisie, formules, tableaux croises et presentation
  10. S10 : Etude de cas : analyser les couts et recommander un prix de vente pour une PME de services
Marketing & Communication20 h
Mémoire & Projet14 h
Stratégie20 h
T2
Business Plan24 h
Droit20 h
Économie20 h
Mémoire & Projet14 h
RH & Management20 h
T3
Affaires Internationales20 h
Business Plan24 h
Commerce & Distribution20 h
Mémoire & Projet14 h
Qualité, Achats & Logistique20 h
T4
Banque & Finance20 h
Business Plan24 h
Digital20 h
Mémoire & Projet14 h
Développement durable20 h
B3

3ᵉ année — pilotage opérationnel

392 h
T1
Business Plan24 h
Commerce & Distribution20 h
Mémoire & Projet14 h
Qualité, Achats & Logistique20 h
Stratégie20 h
T2
Banque & Finance20 h
Business Plan24 h
Digital20 h
Mémoire & Projet14 h
RH & Management20 h
T3
Affaires Internationales20 h
Business Plan24 h
Gestion Comptable & Financière · spécialité10 séances · 20 h
  1. S1 : Le controle de gestion : definition, positionnement et missions dans l'entreprise
  2. S2 : Le budget des ventes : previsions, saisonnalite et methodes d'estimation
  3. S3 : Le budget de production : charges de personnel, matieres premieres et sous-traitance
  4. S4 : Le budget des investissements : arbitrage, amortissement previsionnel et impact tresorerie
  5. S5 : Le budget de tresorerie : encaissements, decaissements et equilibre mensuel
  6. S6 : Les etats previsionnels : compte de resultat previsionnel et bilan previsionnel
  7. S7 : Tableaux de bord de gestion : choix des indicateurs cles et frequence de reporting
  8. S8 : L'analyse des ecarts budgetaires : ecarts sur volume, sur prix et sur mix
  9. S9 : Le reporting a la direction : structurer une note de synthese budgetaire avec alertes
  10. S10 : Etude de cas : construire le budget annuel complet d'un magasin multi-rayons et analyser les ecarts
Marketing & Communication20 h
Mémoire & Projet14 h
T4
Business Plan24 h
Droit20 h
Économie20 h
Mémoire & Projet14 h
Développement durable20 h

Volume Bachelor (3 ans) : ~1060 h de cours encadrés.

MBA — Comptabilité d’Entreprise, Audit & Contrôle de Gestion

Auditer, contrôler, arbitrer : la maîtrise du chiffre au service de la décision.

Bac+5 · stratégie & expertise

Diplôme d’école — hors RNCP, hors CPF.

M1

4ᵉ année — stratégie opérationnelle (horizon court)

392 h
T1
Affaires Internationales20 h
Business Plan24 h
Gestion Comptable & Financière · spécialité10 séances · 20 h
  1. S1 : Le BFR : calcul, decomposition (clients, fournisseurs, stocks) et leviers d'optimisation
  2. S2 : Le poste clients : conditions de paiement, scoring, suivi de l'encours et relances
  3. S3 : L'affacturage et l'escompte : mecanismes, couts et decision d'utilisation
  4. S4 : Le poste fournisseurs : negociation des delais de paiement, escompte pour paiement anticipe
  5. S5 : La tresorerie operationnelle : plan de tresorerie glissant et gestion quotidienne du cash
  6. S6 : Les provisions court terme : clients douteux, litiges, charges a payer — comptabilisation et suivi
  7. S7 : Le controle interne operationnel : separation des taches, procedures cles et tests de conformite
  8. S8 : Le reporting mensuel : produire un tableau de bord du bas de bilan (DSO, DPO, DIO, tresorerie nette)
  9. S9 : La procedure de cloture mensuelle : checklist, cut-off et fiabilisation des donnees
  10. S10 : Etude de cas : diagnostic et plan d'action pour reduire le BFR d'une entreprise multi-sites
Marketing & Communication20 h
Mémoire & Projet14 h
T2
Business Plan24 h
Droit20 h
Économie20 h
Mémoire & Projet14 h
Développement durable20 h
T3
Business Plan24 h
Commerce & Distribution20 h
Mémoire & Projet14 h
Qualité, Achats & Logistique20 h
Stratégie20 h
T4
Banque & Finance20 h
Business Plan24 h
Digital20 h
Mémoire & Projet14 h
RH & Management20 h
M2

5ᵉ année — stratégie au long cours (vision long terme)

392 h
T1
Business Plan24 h
Commerce & Distribution20 h
Mémoire & Projet14 h
Qualité, Achats & Logistique20 h
Stratégie20 h
T2
Banque & Finance20 h
Business Plan24 h
Digital20 h
Mémoire & Projet14 h
RH & Management20 h
T3
Affaires Internationales20 h
Business Plan24 h
Gestion Comptable & Financière · spécialité10 séances · 20 h
  1. S1 : Les capitaux propres : composition, role et interpretation du haut de bilan
  2. S2 : L'augmentation de capital : modalites, prime d'emission, DPS et impact sur l'actionnariat
  3. S3 : Les emprunts long terme : obligataires, bancaires, structuration et covenants financiers
  4. S4 : La consolidation des comptes : perimetre, methodes (integration globale, proportionnelle, MEE)
  5. S5 : Les etats financiers consolides : bilan, resultat et tableau de flux du groupe
  6. S6 : Le cadre IFRS : principes, differences avec le PCG et normes cles (IFRS 15, IFRS 16, IAS 36)
  7. S7 : L'audit legal : normes NEP, demarche du commissaire aux comptes, opinion et reserves
  8. S8 : Le goodwill : ecart d'acquisition, affectation aux UGT et tests de depreciation annuels
  9. S9 : Le reporting extra-financier CSRD : taxonomie europeenne, indicateurs ESG et double materialite
  10. S10 : Etude de cas : consolider les comptes d'un groupe, convertir en IFRS et produire le reporting CSRD
Marketing & Communication20 h
Mémoire & Projet14 h
T4
Business Plan24 h
Droit20 h
Économie20 h
Mémoire & Projet14 h
Développement durable20 h

Volume MBA (2 ans) : ~784 h de cours encadrés.

Métiers visés

  • Collaborateur comptable
  • Contrôleur de gestion
  • Auditeur interne
  • Assistant / responsable administratif et financier

Métiers visés à l’issue du parcours ; la formation ne garantit pas l’accès à l’emploi.

Coût et rentrées

Ce parcours se suit en alternance (0 € pour l'étudiant, la formation étant prise en charge par l'entreprise et son OPCO), en initial ou en e-learning, avec quatre rentrées par an. Admission sur dossier et entretien, hors Parcoursup.

Coût par année selon le rythmeAlternance 0 euro, e-learning 2 000 euros, initial 8 160 euros par an pour une année standard.Alternance0 €E-learning2 000 € / anInitial8 160 € / an
Coût annuel pour l'étudiant selon le rythme (année standard ; année de diplomation : 8 750 € en initial, 2 450 € en e-learning). Source : grille tarifaire 2026-2027.
Les quatre rentrées de l'année5 octobre 2026, 4 janvier 2027, 5 avril 2027 et 5 juillet 2027.5 octobre20264 janvier20275 avril20275 juillet2027
Les rentrées 2026-2027 : 5 octobre, 4 janvier, 5 avril et 5 juillet.

Comment fonctionne l'alternance · Le parcours d'admission · Candidater

Explorer l'École de Commerce de Lyon